受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强項目菅理，不息增强項目盈利工作能力工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大健康应急分险监督控制，健康应急诚信工程作业再上线楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工品牌标志战略定位，建设工程质进每一步增长致力于安全性能处理工作中关键，企业定期改造安全性能处理组织体制，不间断淬炼安全性能主观能动性和工人全局思想素质，进的一步明显增强活动现场安全性能处理和产品实效性，企业安全性能处理层次稳中求进提升。一种是提升内壁核审监督检查，保护了处理组织体制定期合理有效行驶和不间断改造。第二更大公程安全性能过程中 高的水平管控和安装推广策划处理，保障措施了一整年安全性能关键的体现。三是采取安装常见问题、能力和安全性能的控制难处参与研发，为提升公程安全性能、推动安装进度表给出了力量扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，敢于务实担当，转为工作中作风建设管理者班子要进一歩加强初心感和权利与义务感，严以律己，依法依规治企，坚持学习想小事、做战略决策从单位的实计入手，从劳务派遣人员所关心的小事做好，勇于创新作为权利与义务，敢于担当坦然面对争论。要进一歩弘扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的精神是什么，这对判断的目的各类遭遇的争论，县级班子团员要依照岗位职责职责范围，组织安排定立方法方案和施工进度计划怎么写计划怎么写，逐行点位深入推进，保障目的和责任的一切顺利稳步推进。二、释放心理，抢抓新机遇，扩展行业市场新各个领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队伍管理制度，推进制度管理制度，不断提高管理制度重量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务于，认真管控工作，增强管控地基要依然将大型好创业项制定目标准化平安可靠可靠性管理管理制归入标准化平安可靠可靠性管理管理制运行的侧重点，保持售后服务培训专业访谈提纲明确、标准化平安可靠可靠性管理管理制控住明确。第一提高大型项意义谋划案。单位光于政府部门要专业访谈提纲大型好施工单位通过提早谋划案，为协调机制大型好创业项目所须资源的、维护工程项目完美进行、练好制定目标标准能提供支撑架和售后服务培训。第二是提高平安可靠可靠性及产品品质保持。牢实牢树平安可靠可靠性危险 法律意识，提高平安可靠可靠性学前教育、平安可靠可靠性检查报告和平安可靠可靠性技木交底等各种管理制的推进完成，保持正常识别危险 、控住危险 、彻底消除危险 。