自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日连着降水，基础打桩后出现的污泥经中雨腐蚀造谣生事现场图四处，下雨天建设的品牌预备会议人工逐渐清理作业，因健康耍求日夜不应该建筑垃圾清运开场，管理系统人工便夜間上夜班“侦察”，分秒必争为未果作业创立作业面。日夜光滑场所、夜間倒运污泥，过程建设的品牌预备会议人工的连日坚守岗位，使建设的品牌有了开始开工前提条件。开工建成即大干，上坡起步即备考。工程部将以只争朝夕的拼搏神态，一流方向、高質量量、快速率稳步推进工程建成，准时保鲜已完成每一项建筑施工世界任务，在贵州的市场营造第一面旗子，网络传播安徽四建高端品牌品牌战略。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）