河北四建

三月份12日中午，集团单位举办井陉矿地冶金工业cnc精密机械加工转备产业链园EPC项目 先期策化会。集团单位总运营副先生唐志强、副先生运营副先生刘金河、总项目 师高任清、安全性高副先生梁复、项目 工作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，来规划河北四建校长李莉，九分集团单位运营副先生刘喜良、副运营副先生付书青进行商务会议。大会主持词九分新集团机构业务命令长付书青报告了分新集团机构对业务谋划问题，对业务接待室区、开始使用区网络文民开始使用的部署、业务工人添置问题等开始了重心报告。刘喜良报告了业务整体上开始使用岗位进度计划来设计制作和劳务输出人才队伍分配问题。李莉对业务装配图来设计制作问题作了报告。朋友们踊跃发言就业务可靠、优质化量、岗位进度计划、网络文民开始使用等管理方面开始交流信息浅论并提到可以。扩大会议设定了将该业务打造本县先进校性排头兵业务的对方，推崇该业务施工工期紧、场所地势专项 、影响到大，来设计制作院和九分新集团机构要遵循原则准则化化、高需要、高优质化量、高岗位效果率的业务建设规划基本总体目标，基本岗位上坚持下去准则化化产品品牌定位、高岗位效果率实施、高优质化量全面落实，更为挑战赛迎难而进，敢打敢拼，展现出等等四建影响力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修我司的高宽比尊重业务设计，创立了以分装修我司的副负责人付书青为业务控制长，分装修我司的骨干的能量为一员的业务操作技术团队，在高条件装修安装下上不少功夫，在业务操作上动真格，调选精干装修安装阵容复验装修安装，有效确保各业务标周到高效、性价比最高顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）